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伟德国际1946党委书记、董事长戴雄彪到公司调研座谈

作者:文/余建佐 图/李笑日期:2018年7月25日 17:58

       

        7月22日,伟德国际1946党委书记、董事长戴雄彪到公司调研,并组织召开领导班子成员座谈会。伟德国际1946副总经理,公司总经理常万仓全程参加。

        会上,戴雄彪听取了公司、湖南供电两家公司上半年生产经营、重点工作开展、遗留问题解决等情况汇报,详细了解运营管理事业部实体化建设推进情况及下一步工作计划。他肯定了两家公司上半年所开展的工作,要求按照总部转型升级战略及年初确定的整体工作部署,保持战略定力、突出工作重心,进一步推进专业化管理落实、落地及综合能源开发等重点工作步伐。
        戴雄彪在讲话中结合公司转型升级工作及湖南片区实际,和大家交流了对事业部实体化建设过程中蕴含的“重组”概念,并重点从人与管理、组织路线两个方面谈了具体工作方法和关注事项。
        关于人与管理。他指出,公司业绩增长依赖管理的进步,管理最核心的要素是“人”。从管理者容易陷入的几种误区开始,明确提出管理的实质是共同工作、陪伴工作的过程,并从7个方面作了阐述。一是企业战略决定企业成败,重点分析了创业期、成长期、发展期和持续发展期企业的战略重心;二是组织的重点是人、实质是分工、核心是目标,公司事业部是为了完成具体目标而从事于系统化努力的人的组合,在这个团队当中有着共同的目标、协同的行为、互补的技能,要承担好组织的角色;三是把握好管理实践与经验、知识(理论)两个属性,找到规律变为知识,变为知识进行复制,让所有人都能够成长;四是管理要坚持问题导向、对绩效负责,问题的发掘要准确到位,正确审视管理中哪些是人的问题、哪些是事的问题,不能混淆;五是公司管理还有极大的提升空间,从全要素生产率的角度分析指出要通过管理进步增强公司规模效应、技术进步和效率改善;六是管理需要结果检验和外部评价,管理的验证不在于逻辑,而在于成果,要时刻放眼行业、外部环境中进行对比,才能正确评价自身管理水平;七是管理的核心价值是激活人,要通过发挥员工价值、激发团队潜力让人与事、资源组合时产出最大化。
        关于组织路线。他带领与会人员学习了全国组织工作会议精神。他指出,新时代党的组织路线是中国特色社会主义进入新时代、党的建设开创新局面的重要思想和行动指引,是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神的具体实践。同时他对与会党员干部提出三点要求,一要深刻把握党的建设和组织工作取得的理论成果和实践成果,坚持和加强党的全面领导,坚决贯彻党中央全面从严治党战略部署;二要深刻把握以组织体系建设为重点,自觉承担“两个维护”的重大政治责任,以突出组织力提升为重点,统筹推进党的基层组织建设;三要准确把握激励干部新时代新担当新作为的核心要求,建设忠诚干净担当的高素质干部队伍,做好干部培育、选拔、管理、使用工作。
        最后,常万仓作表态发言,表示有信心有决心加快推进事业部在湖南落地落实,用实际行动推动公司高质量、可持续、健康发展。

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